我们公司创立于2000年，经过十七年励精图治，龙之杰已经慢慢地发展和完善成为集研发、设计、制造、市场推广一体化的成熟体系。目前员工300多人，龙之杰致力于成为国际一流的康复设备制造商、国内一流康复医疗整体方案提供商。我们经营理念为：科技创造未来、质量创造市场、服务创造信任、品牌创造价值。目前出口主要发生在欧美发达国家。

  首先WHO的定义为，康复是指综合地、协调地应用医学的、教育的、社会的、职业的很多方法，使病、伤、残者已经丧失的功能尽快地、能尽最大可能地得到恢复和重建，使他们在体格上、精神上、社会上和经济上的能力得到尽可能的恢复，使他们重新走向生活，重新走向工作，重新走向社会。那么康复的目的是使人更生，帮助患者得病后尽快恢复，不只是身体上的恢复，更需要强调的是心理健康与社会功能的恢复，使患者走出病房，回归家庭与社会。

  康复医学的学科地位：康复医学是为了康复的目的而应用有关功能障碍的预防、诊断和评估、治疗、训练和处理的一门医学学科；康复医学和预防医学、保健医学、临床医学并称为“四大医学”。

  康复医疗的需求日益增大：疾病谱的改变老龄化、慢性病、残疾人；健康理念收入提高、意识增强；国家政策重点倾斜，加速落地。首先疾病谱的改变，现在有大部分残疾人、慢病患者以及老龄化的加重，需要康复治疗数慢慢的变多。第二就是伴随收入增加，居民健康意识及理念提升，居民医疗消费支出保持高速增长态势。另外一个重要原因是国家政策的倾斜，从2009年防、治、康结合政策的提出到二三级医院康复科室建设标准出台、康复纳入公立医院改革总目标、规范康复治疗行为、规范康复医疗价格、加大康复医保报销范围、很多政策在落地对加大康复产业投入起着主要作用。

  中国康复医疗资源现状：城市化高度不够，医疗需求正三角，医疗资源集中在大城市大医院，下面康复医疗服务能力不够，这就形成了很大市场需求的空间，二级医院是桥梁，起到承上启下的作用。在广州，三级医疗的康复医保只给15天的恢复时间，超过15天就要采取自费，一些自费病人甚至会被踢出医院，因为资源床位的不足。这就严重耽误了病人的病情。所以我们把二级医疗康复医疗作为很重要的板块，存在比较大的发展空间。

  1.城市中医疗机构的设备需求分析：大城市中三级医院虽然有康复科，但还是有新的需求，比如在肌骨疼痛门诊康复设备数量补充、老旧设备更新换代以及临床分科康复解决方案仍存在康复设备需求。我们大家都希望将其做成康富院而不是康复科，应朝着全院康复的模式发展，保证每个科室配有康复科，配有康复医生，康复护理师，这样康复治疗才能做的更好。二级医院处于夹心饼干的尴尬境地，大病没人去，康复类长期治疗有没有能力接。所以二级医院的目标应设定为大康复，小综合做转型，社区医院，康复是其六大主要职能之一，应建立康复训练门诊和中西医疼痛门诊康复。

  2.县乡级医院：2800多个县乡医院中有康复科的只有一半，又有一半是为了验收二挂牌，所以说市场非常的空，服务能力严重不足。随国家将取消乡镇卫生院财政补贴，将乡镇卫生院并入县级医院成为其分院，以县级医院为中心，提供康复医学科建设整体解决方案，打造县域康复一体化。

  3.民营医疗：像和睦家、泰康之家主要是做康复专科医院。民营资本大举进入康复服务领域，布局高端康复医疗投入康复医院建设，康复医生集团与资本合作推动康复医疗连锁加快速度进行发展，成为民营资本首选设备解决方案的提供商。

  综上，评估一个地级市有1.5亿的康复设备需求，全国330多个地级市，将存在近500亿市场商机。医院康复设备加家庭康复设备一定超过过千亿级的市场空间。

  我们知道很多医院不敢做康复医疗，那么我们要打造最让人信服的康复品牌。我们的发展的策略为专业康复普及化，家庭康复专业化。

  希望把高端的设备从三级医院向基层下沉。从产品战略上为满足产品的需求，我们在自主研发的基础上，也会有一部分的横向采购、一部分好的标的也能够最终靠参股并购以及采取厂商合作等方式。因为康复医疗的产品品种类型大概有一百多种，我们不可能全部的自主研发，而是通过设计组合的方式形成多种产品，满足多层次医疗机构需求。

  龙之杰康复医学建设整体方案：在医院现有的临床科室医疗基础上，根据医疗单位的资源状况，围绕科室建设的五大核心要素：规划、设备、技术、运营、资金合理有序，因地制宜的开展康复机构标准化建设。规划方面，一是场地建设规划，对门诊、病房、诊疗区与各治疗室的布局、用房设计做出合理的规划方案，以达到规范医疗行为，提高规范化诊疗水平的目的。二是人员配置规划，应思考人力成本以及人员培训问题。第三个是设备规划，设备如何配置会满足县级恢复期康复的需求。设备最重要的包含运动康复设备、物理因子治疗设备、物理因子治疗设备、作业治疗。

  为了提供更多的康复技术的服务，由康复医疗博士领衔做总监成立康复医疗团队。以五段强化进阶培训的模式进行人才教育培训，根据科室发展阶段、人才层次及岗位工作的差异，展开专科人才培训。今年我们与江苏省人民医院钟山康复分院签订产学研合作，同时也作为康复适宜技术实训基地是对公司产品的一种推广。

  营销战略方面今年我们也进行了一些梳理：之前公司是以营销为主，今年我们将切割市场，把每个地级市做区域代理，将市场切割的更加细致，此外一些小产品也做了单产品代理。战略合作方面因为产品线互补我们决定与钱璟康复合作，第三个方面基地合作：一种原因是学术交流来做商业推广，此外我们将建设10-20个基地满足整体需求，也会做很多的无界沙龙，推广好的技术，也会有一些康复技术培训班。目前康复领域鱼龙混杂，行业较乱，产品不干脆，很多劣质产品滥竽充数，对市场形成干扰哦，因而我们也找了些志同道合的伙伴来推动市场的健康发展。常春藤康复生态圈基于康复发展共识，以共筑和谐生态、同结友谊藤蔓、实现可持续发展战略为目标的健康合作环境。

  14年公司将专业电疗产品做技术革新，研发第一个系列产品，作为电疗产品的技术核心将电疗与手机结合，我们做了一系列6个产品。手持式低频电疗仪、运动肌肉刺激仪、微电流睡眠治疗仪、微电流睡眠治疗仪、佩戴式足下垂康复仪和低频盆底电疗仪。同时，公司也有一些电商，在京东，淘宝都有我们的旗舰店。现在规模还非常小，我们也是在尝试的进行当中。

  设备租赁方面我们与康复之家共同投资“健租宝”，双方将在康复领域开展深入合作，专业康复设备通过租赁服务走进家庭，加快家庭康复专业化战略进程护理康复用品租赁销售服务。患者对产品认可度高，且不不需要再教学。近日，公司健租宝亮相上海虹桥机场（T2航站楼2层VIP休息区），针对高端消费群体的养老辅具与服务需求，增设用品展示和理念宣传的新窗口。

  这就是公司目前在做的事情，跟大家汇报到这里。最后我引用前国际物理医学与康复学会主席的一句寄语：谁也无法阻挡时间的脚步，岁月就像永不停歇的车轮，碾过青春。我们的父母，我们的长辈，日渐衰老，终有一天，我们也步入暮年。就让我们共同为康复事业倾心奉献，为他人延续生命之光，亦是为了照亮我们自己的生命旅程。返回搜狐，查看更加多